Nell’ambito della consulenza strategica non si può sottovalutare l’analisi interna dell’organizzazione aziendale; in particolare il Modello delle 7 S rappresenta uno strumento di analisi strutturato con un approccio sistemico.
Il modello è composto da 7 variabili divise a loro volta in due macro categorie: hard e soft.
Le prime sono: strategia, struttura, sistemi.
Le seconde, invece, sono: stile, staff, skills, shared values.
I sette elementi sono strettamente legati l’uno all’altro: l’efficienza nella realizzazione di una strategia dipende dalla gestione dell’insieme e quindi delle interrelazioni tra i sette elementi.
I valori condivisi sono il “collante” dell’organizzazione, l’elemento più importante tra i sette,
perché influisce sugli altri sei.
E’ uno strumento che lo strategic thinker deve avere nella sua cassetta degli attrezzi perché utile a testare periodicamente le interconnessioni tra tutti gli elementi e verificare che l’ambiente interno sia adeguato alla strategia scelta.
VM & BA