Al centro dell’Albero dei Problemi

Il Consulente Strategico ascolta l’imprenditore in merito alla sua vita e alle sua difficoltà o problemi. Non è però sufficiente individuare solo quest’ultimi ma è necessario capire quale sia IL VERO “PRINCIPALE PROBLEMA PERCEPITO”, altrimenti il rischio è di girare a vuoto.

Spesso accade che l’imprenditore non lo espliciti immediatamente perché, pur facendo parte del suo vissuto, ci convive ormai da talmente tanto tempo da diventare un compagno di vita.

Ruolo del Consulente Strategico è far emergere e rendere chiara la vera difficoltà altrimenti, se si interviene su un problema che non è quello “ Veramente Percepito”, si rischia che la cura non sia efficace ma piuttosto dannosa, così come un medico che elabora una diagnosi sbagliata che non procura i benefici attesi.

Da qui l’estrema importanza del saper porre le giuste domande fondamentali nel trovare quei dettagli personali apparentemente insignificanti, ma decisivi per la risoluzione del problema aziendale.

VM & FL

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Gli autori:

Valerio Malvezzi

Coordinatore strategia Afimpresa
Italia

Francesco Lupo

Finanzialista
Grottaglie (TA)

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